عن الدورة:
توفر دورة طرق الإشراف على المشاريع الهندسية فرصة فريدة لرفع كفاءة المهندسين والمشرفين في مجال إدارة المشاريع. تركز الدورة على أحدث الأساليب النظرية المستخدمة في الإشراف الفعال، وتتوافق مع احتياجات سوق العمل الحديث. بفضل هذا البرنامج التعليمي، سيتمكن المشاركون من تعلم طرق الإشراف على المشاريع الهندسية بطريقة مهنية ومنهجية تساعد على ضمان نجاح المشاريع.
أهداف الدورة:
- فهم المراحل المختلفة لإدارة وتنفيذ المشاريع الهندسية.
- تعلم أدوات وأساليب الإشراف الفعّال على المشاريع.
- تعزيز الكفاءة في تخطيط الموارد وجدولة الأعمال.
- التعرف على أساليب التواصل والتوجيه بين فرق العمل.
- اكتساب مهارات تقييم الأداء ومتابعة تنفيذ المشاريع.
- تطوير القدرة على التعامل مع التحديات والمخاطر خلال مراحل المشروع.
- بناء ثقافة الإشراف المهني القائم على الأسس العلمية والتجربة العملية النظرية.
محاور الدورة:
اليوم الأول: مقدمة إلى الإشراف على المشاريع الهندسية
- مفهوم الإشراف على المشاريع الهندسية.
- أهمية الإشراف في ضمان جودة التنفيذ.
- دور المشرف في مختلف مراحل المشروع.
- تحديد متطلبات سوق العمل من مهارات الإشراف.
اليوم الثاني: التخطيط وإعداد الجداول الزمنية للمشاريع
- أساسيات التخطيط الاستراتيجي للمشاريع.
- استخدام أدوات مثل Gantt Chart وPERT/CPM.
- وضع الجداول الزمنية وربطها بالموارد المتاحة.
- تحديد النقاط الحرجة في خطة المشروع.
اليوم الثالث: إدارة الموارد والتكاليف
- تقنيات توزيع الموارد البشرية والمادية.
- مفاهيم إدارة الميزانية في المشاريع الهندسية.
- تقدير التكاليف وتحليل العوائد.
- مراقبة الإنفاق ومراجعة التكاليف الفعلية مقابل المخططة.
اليوم الرابع: المتابعة والتقييم في المشاريع
- مفهوم المتابعة الدورية ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
- أدوات رصد ومتابعة سير العمل.
- كتابة التقارير الفنية وتوصيل الملاحظات.
- كيفية تقييم مدى تحقيق الأهداف الموضوعة.
اليوم الخامس: إدارة المخاطر والتواصل الفعّال
- تحديد المخاطر المحتملة في المشاريع الهندسية.
- استراتيجيات تقليل المخاطر وتجنبها.
- مهارات القيادة والتواصل داخل فريق المشروع.
- بناء علاقات عمل فعالة بين الأطراف المعنية.
