نبذة عامة
تُعد دورة الإدارة الاستراتيجية من البرامج التدريبية المتقدمة التي تُعنى ببناء فهم نظري شامل لآليات التخطيط، والتنظيم، والتنفيذ، والتقييم في بيئة المؤسسات الحديثة. تركز الدورة على الجانب المفاهيمي للإدارة الاستراتيجية، دون الاعتماد على تمارين عملية أو أنشطة ميدانية، مما يجعلها مناسبة للقادة، والمديرين، وصانعي القرار في القطاعات الحكومية والخاصة. تم تصميم البرنامج لتقديم رؤية واضحة حول كيفية بناء الرؤية والرسالة، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، واتخاذ قرارات تُسهم في تحقيق الأهداف طويلة المدى. تُغطي الدورة مفاهيم مثل التحليل الاستراتيجي، وصياغة الاستراتيجيات، وتنفيذها، وتقييم الأداء، ضمن إطار متكامل يراعي التحديات المعاصرة في عالم الأعمال السريع التغير.
الهدف العام
يهدف برنامج الإدارة الاستراتيجية إلى تمكين المشاركين من اكتساب معرفة نظرية متقدمة حول كيفية قيادة المؤسسات نحو التميز من خلال التخطيط الاستراتيجي الفعّال. يسعى البرنامج إلى تطوير قدرة المتدربين على تحليل الواقع التنظيمي، وفهم العوامل المؤثرة على الأداء، وتحديد الفرص والتهديدات، واتخاذ قرارات مدروسة تدعم النمو والاستدامة. كما يُعَد المشاركين لفهم العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والأداء المؤسسي، ودور القيادة في تحفيز التغيير، وتحقيق التماسك بين الأهداف التنظيمية والموارد المتاحة، مع التركيز على الجوانب النظرية التي تُسهم في بناء رؤية مستقبلية قوية.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات.
- التعرف على مراحل العملية الاستراتيجية: التحليل، الصياغة، التنفيذ، والتقييم.
- إدراك أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT وPESTEL وتحليل المنافسة.
- تعلم كيفية بناء رؤية ورسالة واستراتيجية مؤسسية فعّالة.
- تطوير الفهم النظري لآليات قياس فعالية الأداء الاستراتيجي.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى الإدارة الاستراتيجية
- تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال الحديث.
- الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية.
- الأدوار الأساسية للقادة في التخطيط الاستراتيجي.
- تطور مفهوم الإدارة الاستراتيجية عبر العقود الماضية.
اليوم الثاني: تحليل البيئة الاستراتيجية
- مفهوم التحليل الداخلي (القوى والضعف) باستخدام نموذج SWOT.
- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات) عبر نموذج PESTEL.
- أهمية دراسة السوق والمنافسين في اتخاذ القرار الاستراتيجي.
- تحليل الصناعة باستخدام نموذج بورتر الخماسي (Porter’s Five Forces).
اليوم الثالث: صياغة الاستراتيجية المؤسسية
- مفهوم الرؤية والرسالة وأهميتهما في التوجيه الاستراتيجي.
- تحديد الأهداف طويلة المدى وربطها بالاستراتيجية.
- أنواع الاستراتيجيات: المؤسسية، التنافسية، والوظيفية.
- كيفية اختيار الاستراتيجية الأنسب حسب طبيعة المؤسسة.
اليوم الرابع: تنفيذ الاستراتيجية ودور القيادة
- مفهوم تنفيذ الاستراتيجية وعوامل نجاحه.
- دور الهيكل التنظيمي في دعم الاستراتيجية.
- أهمية الثقافة المؤسسية في ترسيخ التوجهات الاستراتيجية.
- كيف تُسهم القيادة في تحفيز الفرق وتحقيق الأهداف.
اليوم الخامس: متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي
- مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وعلاقتها بالاستراتيجية.
- أدوات قياس النتائج مثل بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
- أهمية التغذية الراجعة وتحليل الفجوات.
- دور المراجعة الدورية في تعديل الاستراتيجية حسب الحاجة.
تُعد دورة الإدارة الاستراتيجية عنصراً جوهرياً في بناء قادة مؤهلين قادرين على توجيه المؤسسات نحو النجاح المستدام في بيئة تنافسية معقدة. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة لمدراء الإدارات، وقادة الفرق، ومديري المشاريع، وكذلك للمسؤولين في الوزارات والهيئات الحكومية والشركات الكبرى. كما أنها تُسهم في تطوير وعي استراتيجي لدى رواد الأعمال والخريجين الطموحين الذين يخططون لبناء مشاريع ناجحة. في ظل التسارع التكنولوجي، وتغير احتياجات السوق، أصبح من الضروري أن تمتلك المؤسسات خطة استراتيجية واضحة تُسهم في توجيه الموارد، واتخاذ القرارات، وتحقيق التميز. من خلال هذه الدورة، يكتسب المشاركون فهماً عميقاً لآليات التخطيط طويل المدى، وتحليل السياقات المعقدة، واتخاذ قرارات مدروسة تُراعي الجوانب التنظيمية، والبشرية، والمالية. هذه المعرفة النظرية تُمكّن القادة من بناء مؤسسات أكثر مرونة، وقدرة على التكيف، ورؤية مستقبلية واضحة، مما يُعد ضرورة حتمية في عالم يتطلب التفكير الاستراتيجي كمفتاح رئيسي للنجاح والبقاء في السوق.
