نبذة عامة
تُعد دورة محترف إدارة المشاريع في البناء (PMI-CP) برنامجًا تدريبيًا نظريًا متقدمًا يهدف إلى تقديم فهم شامل للمبادئ والأساليب التي تقوم عليها إدارة المشاريع في قطاع التشييد والبناء، وفق أفضل الممارسات العالمية المعتمدة من المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) ومتخصصة في البيئة الإنشائية. تركز الدورة على المفاهيم النظرية التي تعزز قدرة المهندسين ومديري المشاريع على تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع الإنشائية بكفاءة، مع التركيز على التحديات الفريدة في هذا القطاع مثل التوقيت، التكاليف، الجودة، السلامة، والتنسيق بين التخصصات. يتم تقديم المحتوى بشكل نظري بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية أو استخدام برامج مثل Primavera أو MS Project، مما يجعله مناسبًا للمهندسين، مديري المشاريع، مشرفي التشييد، والمقاولين الذين يحتاجون إلى بناء رؤية استراتيجية قبل الانتقال إلى التنفيذ. تتناول الدورة مفاهيم دورة حياة المشروع، إدارة النطاق، الجدول الزمني، التكاليف، الجودة، المخاطر، والتواصل، إلى جانب أهمية التكامل بين التخصصات، التحول الرقمي (مثل BIM)، ودور القيادة في نجاح المشاريع.
الهدف العام
يهدف برنامج محترف إدارة المشاريع في البناء (PMI-CP) إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم نظري متعمق للإطار الذي تقوم عليه إدارة المشاريع في قطاع التشييد، مع التركيز على كيفية تطبيق أفضل الممارسات العالمية في بيئة البناء. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على تحليل متطلبات المشروع، وفهم كيفية تصميم خطة شاملة تشمل الوقت، التكلفة، الجودة، والسلامة، واتخاذ قرارات مدروسة تُقلل من المخاطر وتحسن الأداء. كما يركّز على تعزيز الوعي بأهمية التخطيط المسبق، المراقبة المستمرة، ودور الثقافة المؤسسية في دعم نجاح المشروع. لا يتطلب البرنامج خبرة في إدارة المشاريع الميدانية، بل يُقدّم المفاهيم بطريقة تحليلية ومنظمة تُسهم في بناء رؤية استراتيجية حول إدارة المشاريع الإنشائية.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع في قطاع التشييد وأهميتها.
- التعرف على دورة حياة المشروع وأنشطة كل مرحلة (الإطلاق، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، والإغلاق).
- إدراك أهمية إدارة النطاق، الجدول الزمني، والتكلفة في المشاريع الإنشائية.
- تعلم كيفية تحديد المخاطر واتخاذ الإجراءات الوقائية.
- فهم دور القيادة والتواصل في تنسيق الفرق وتحقيق الأهداف.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة المشاريع في قطاع البناء
- تعريف إدارة المشاريع في التشييد وأهميتها في نجاح المشاريع.
- الفرق بين إدارة المشاريع في التشييد والإدارة في القطاعات الأخرى.
- مراحل دورة حياة المشروع: من الفكرة إلى التسليم.
- أدوار مديري المشاريع، المقاولين، والمهندس الاستشاري.
اليوم الثاني: تخطيط المشروع وإدارة النطاق
- تحديد نطاق المشروع: وثيقة النطاق (Project Scope Statement).
- هيكل تجزئة العمل (WBS) ودورها في تنظيم المهام.
- إدارة المتغيرات (Change Management) ومنع تجاوز النطاق (Scope Creep).
- أهمية التوثيق وموافقة أصحاب المصلحة.
اليوم الثالث: الجدول الزمني وإدارة التكاليف
- تقنيات تخطيط الجدول: مخطط جانت، مسار الحرج (Critical Path Method).
- تقدير المدة وتحديد التبعيات بين المهام.
- تقدير التكاليف، ميزانية المشروع، وإدارة الموارد.
- مراقبة التقدم باستخدام مؤشرات الأداء (Earned Value Management).
اليوم الرابع: الجودة، السلامة، وإدارة المخاطر
- ضمان الجودة في المشاريع الإنشائية: الفحوصات، المعايير، والاختبارات.
- إدارة السلامة: خطط السلامة، التدريب، والامتثال للأنظمة.
- تحديد المخاطر الإنشائية: فنية، مالية، قانونية، وبيئية.
- تحليل المخاطر واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.
اليوم الخامس: التكامل، التواصل، والتحول الرقمي
- التنسيق بين التخصصات: معماري، إنشائي، خدمات.
- أهمية التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة (Stakeholders).
- التحول الرقمي في التشييد: نمذجة معلومات البناء (BIM)، والذكاء الاصطناعي.
- مستقبل إدارة مشاريع البناء: المشاريع الذكية، والبنية التحتية المستدامة.
تُعد دورة محترف إدارة المشاريع في البناء (PMI-CP) عنصرًا محوريًا في بناء كفاءات قادرة على قيادة المشاريع الإنشائية بكفاءة، خاصة في ظل التزايد المستمر في تعقيد المشاريع وارتفاع التكاليف. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة للمهندسين، مديري المشاريع، مشرفي التشييد، والمقاولين في شركات المقاولات، المكاتب الاستشارية، والجهات الحكومية. كما تُسهم في تعزيز القدرة على تحليل متطلبات المشروع، واتخاذ قرارات مدروسة، وضمان الالتزام بالجودة والسلامة. في بيئة تُعد فيها الكفاءة الزمنية والمالية مؤشرًا رئيسيًا للأداء، يُعد فهم إدارة المشاريع في البناء أمرًا بالغ الأهمية لضمان نجاح المشروع، وتقليل التأخيرات، وتحقيق التفوق التنافسي. تقدم الدورة معرفة نظرية متقدمة تُمكّن المشاركين من التفكير الاستراتيجي في إدارة المشاريع، وتدعم تطوير قادة قادرين على بناء مشاريع متميزة، منظمة، ومستدامة.
