نبذة عامة
تُعد دورة إدارة الموارد البشرية من البرامج التدريبية الأساسية التي تُعنى بتطوير الفهم النظري لآليات إدارة العنصر البشري في المؤسسات الحديثة. تركز الدورة على الجانب المفاهيمي والتنظيمي لمهام إدارة الموارد البشرية، من التخطيط للقوى العاملة، وتوظيف الكفاءات، إلى تطوير الأداء، وبناء بيئة عمل محفزة. تم تصميم هذا البرنامج ليكون نظرياً بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية أو أنشطة ميدانية، مما يجعله مناسباً للمبتدئين والمحترفين على حد سواء، سواء كانوا من قسم الموارد البشرية أو من الإدارات الأخرى الراغبة في فهم أفضل لدور هذا القطاع الحيوي. تُغطي الدورة المفاهيم الحديثة في إدارة المواهب، وعلاقات العمل، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، ضمن إطار يراعي التغيرات المعاصرة في بيئة العمل.
الهدف العام
يهدف برنامج إدارة الموارد البشرية إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم شامل للإطار النظري الذي يقوم عليه دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المؤسسة. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على تحليل المهام الأساسية في هذا المجال، وفهم العلاقة بين السياسات البشرية وأهداف المنظمة، وتقدير أهمية تطوير الكفاءات وتحفيز الموظفين. كما يُعَد المشاركين لفهم كيفية دعم بيئة العمل الإيجابية، وتطبيق مبادئ العدالة والشفافية، واتخاذ قرارات مبنية على رؤية تنظيمية، بما يُسهم في تعزيز كفاءة الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية وأدوارها في المؤسسة.
- التعرف على مراحل دورة حياة الموظف من التوظيف إلى التقاعد.
- إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تعلم مبادئ تقييم الأداء وتطوير الكفاءات.
- تطوير الفهم النظري لآليات بناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة الموارد البشرية
- تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المؤسسات.
- الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- الأدوار الأساسية لمدير الموارد البشرية (الإداري، الاستشاري، القيادي).
- تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية في العصر الحديث.
اليوم الثاني: التخطيط والتوظيف في المؤسسات
- مفهوم تخطيط القوى العاملة واحتياجات المؤسسة من الكفاءات.
- خطوات عملية التوظيف: من إعلان الوظيفة إلى اختيار المرشح.
- أدوات تقييم المرشحين من منظور نظري (المقابلات، الاختبارات).
- أهمية بناء سياسات توظيف عادلة وشاملة.
اليوم الثالث: تطوير الأداء والتدريب
- مفهوم تقييم الأداء ودوره في تحسين الإنتاجية.
- أساليب قياس الأداء وتحليل الفجوات.
- التخطيط للتدريب وتحديد احتياجات التطوير.
- أنواع البرامج التدريبية وعلاقتها بتحقيق أهداف المؤسسة.
اليوم الرابع: الحوافز، التعويضات، ورضا الموظفين
- مفهوم الحوافز المادية والمعنوية وتأثيرها على الأداء.
- تصميم أنظمة التعويضات العادلة والتنافسية.
- عوامل رضا الموظفين وعلاقتها بالاستقرار الوظيفي.
- أهمية بيئة العمل في جذب واحتفاظ الكفاءات.
اليوم الخامس: بيئة العمل والامتثال التنظيمي
- مفهوم بيئة العمل الإيجابية وعوامل نجاحها.
- دور إدارة الموارد البشرية في حل النزاعات.
- الالتزام بالأنظمة واللوائح العاملة (مثل قانون العمل).
- مفهوم التنوع والشمول في مكان العمل.
تُعد دورة إدارة الموارد البشرية عنصراً أساسياً في بناء كفاءات إدارية قادرة على التعامل مع التحديات المرتبطة بالإدارة الفعّالة للعنصر البشري. تُعد هذه الدورة ذات أهمية كبيرة لمدراء الموارد البشرية، وقادة الفرق، ومديري الأقسام، وكذلك للمسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الحكومية والخاصة. كما أنها تُسهم في تطوير وعي إداري لدى رواد الأعمال والقيادات الناشئة حول كيفية بناء فرق عمل متماسكة ومحفزة. في ظل التنافس الشديد على الكفاءات، أصبحت إدارة الموارد البشرية ركيزة أساسية في تحقيق التميز المؤسسي واستدامة الأداء. من خلال هذه الدورة، يكتسب المشاركون فهماً شاملاً لكيفية دعم بيئة عمل متكاملة، وتحفيز الإنتاجية، واتخاذ قرارات مدروسة تراعي الجوانب البشرية والتنظيمية. هذه المعرفة النظرية تُمكّن المشاركين من المساهمة في بناء مؤسسات أكثر كفاءة، وعدالة، ومرونة، مما يُسهم في نجاحها على المدى الطويل في بيئة عمل متغيرة وسريعة التطور.
