نبذة عامة
تُعد دورة ممارس تنفيذ الأساليب الرشيقة المعتمد في إدارة المشاريع (PMI-ACP) من مركز مدى المعرفة برنامجًا تدريبيًا نظريًا متقدمًا يهدف إلى تقديم فهم شامل لأفضل الممارسات العالمية في الأساليب الرشيقة (Agile) وفق شهادة PMI-ACP® الصادرة عن المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI). تركز الدورة على المفاهيم النظرية التي تعزز قدرة الفرق والقادة على التكيف مع التغيرات السريعة، وتقديم القيمة باستمرار، وتحقيق التميز التشغيلي من خلال منهجيات رشيقة مثل Scrum، Kanban، Lean، Extreme Programming (XP)، وDesign Thinking. يتم تقديم المحتوى بشكل نظري بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية أو استخدام أدوات مثل Jira أو Trello، مما يجعله مناسبًا لمديري المشاريع، مطوري البرمجيات، ومشرفي الفرق الذين يحتاجون إلى بناء فهم استراتيجي قبل الانتقال إلى التطبيق. تتناول الدورة مفاهيم التكرار، التسليم التدريجي، التعاون المستمر مع أصحاب المصلحة، وقياس الأداء باستخدام مؤشرات مثل Velocity، Burn-down Charts، وCustomer Satisfaction. كما تُسلّط الضوء على دور القيادة في دعم الثقافة الرشيقة، وتحفيز الابتكار، وبناء فرق عالية الأداء.
الهدف العام
يهدف برنامج ممارس تنفيذ الأساليب الرشيقة المعتمد في إدارة المشاريع (PMI-ACP) من مركز مدى المعرفة إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم نظري متعمق للإطار الذي تقوم عليه المنهجيات الرشيقة، مع التركيز على كيفية تطبيقها في بيئات العمل الديناميكية. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على تحليل احتياجات المشروع، وفهم متى وكيف تُستخدم الأساليب الرشيقة بدلًا من الأساليب التقليدية، واتخاذ قرارات مدروسة تُعزز المرونة والابتكار. كما يركّز على تعزيز الوعي بأهمية التعلم المستمر، التغذية الراجعة، ودور الفريق كوحدة منسجمة. لا يتطلب البرنامج خبرة في التنفيذ العملي، بل يُقدّم المفاهيم بطريقة تحليلية ومنظمة تُسهم في بناء رؤية استراتيجية حول إدارة المشاريع الرشيقة.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية للأساليب الرشيقة وأهميتها في المشاريع الحديثة.
- التعرف على المبادئ السبعة للمنهجيات الرشيقة وفق PMI.
- إدراك الفرق بين المنهجيات التقليدية (Waterfall) والرشيقة (Agile).
- تعلم كيفية تطبيق منهجيات مثل Scrum وKanban نظريًا.
- فهم دور التقييم المستمر، التكرار، والتسليم التدريجي في نجاح المشروع.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى الأساليب الرشيقة وشهادة PMI-ACP
- تعريف الأساليب الرشيقة وأهميتها في بيئة العمل المتغيرة.
- مبادئ إعلان الرشاقة (Agile Manifesto) وأربع قيم رئيسية.
- نظرة عامة على شهادة PMI-ACP: الشروط، هيكل الامتحان، الفوائد.
- مقارنة بين Waterfall وAgile: المرونة، التحكم، والتكيف.
اليوم الثاني: منهجيات رشيقة رئيسية
- Scrum: الأدوار (Scrum Master، Product Owner، Development Team).
- سبرينت (Sprint)، اجتماعات المراجعة، والتقييم اليومي (Daily Stand-up).
- Kanban: لوحة Kanban، تدفق العمل، وتحديد السعة القصوى (WIP).
- Lean وXP: تقليل الهدر، التكامل المستمر، والاختبار المبكر.
اليوم الثالث: التخطيط والتكرار في البيئة الرشيقة
- بناء قائمة المهام (Product Backlog) وأولويتها.
- التخطيط للسبرينت (Sprint Planning) وتحديد المهام.
- مفهوم التكرار (Iterative Development) والتسليم التدريجي.
- أدوات التقييم: Velocity، Burn-down Chart، وBurn-up Chart.
اليوم الرابع: التعاون، التغذية الراجعة، ودور أصحاب المصلحة
- أهمية التواصل المستمر مع أصحاب المصلحة (Stakeholders).
- جلسات العرض (Sprint Review) وجمع التغذية الراجعة.
- تقييم الفريق (Retrospective) وتحسين العمليات.
- بناء ثقافة الثقة، الشفافية، والمسؤولية المشتركة.
اليوم الخامس: التحول الرشيق والمستقبل الرقمي
- خطوات التحول من النموذج التقليدي إلى النموذج الرشيق.
- التحديات الشائعة: المقاومة، التسلسل الهرمي، والبيروقراطية.
- دمج Agile مع DevOps، CI/CD، والذكاء الاصطناعي.
- مستقبل إدارة المشاريع: الرشاقة في المشاريع غير التقنية، والذكاء الاصطناعي التنبؤي.
تُعد دورة ممارس تنفيذ الأساليب الرشيقة المعتمد في إدارة المشاريع (PMI-ACP) من مركز مدى المعرفة عنصرًا محوريًا في بناء كفاءات قادرة على قيادة التحول الرقمي وتحقيق التميز التشغيلي في المؤسسات الحديثة. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة لمديري المشاريع، مطوري البرمجيات، مشرفي الفرق، وموظفي التحول الرقمي في المؤسسات الحكومية، الشركات التكنولوجية، والمؤسسات المالية. كما تُسهم في تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات، وتقديم القيمة بسرعة، وتحقيق رضا العملاء. في بيئة عمل تُعد فيها السرعة، المرونة، والابتكار مؤشرات رئيسية للنجاح، يُعد فهم الأساليب الرشيقة أمرًا بالغ الأهمية لضمان الكفاءة، وتقليل الفشل، وتحقيق التفوق التنافسي. تقدم الدورة معرفة نظرية متقدمة تُمكّن المشاركين من التفكير الاستراتيجي في إدارة المشاريع، وتدعم تطوير قادة قادرين على بناء فرق رشيقة، منظمة، ومستدامة.
