نبذة عامة
تُعد دورة المحترف في إدارة المحافظ (PFMP) برنامجًا تدريبيًا نظريًا متقدمًا يهدف إلى تقديم فهم شامل للمبادئ والأساليب التي تقوم عليها إدارة المحافظ (Portfolio Management) وفق المعايير العالمية الصادرة عن المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI®). تركز الدورة على المفاهيم النظرية التي تعزز قدرة القيادات العليا على تحديد، أولوية، وتنسيق مجموعات المشاريع والبرامج لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يتم تقديم المحتوى بشكل نظري بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية أو استخدام برامج مثل Microsoft Project أو Primavera، مما يجعله مناسبًا لمديري المشاريع، مسؤولي التخطيط الاستراتيجي، ومدراء الأقسام الذين يحتاجون إلى بناء رؤية استراتيجية قبل الانتقال إلى التنفيذ. تتناول الدورة مفاهيم التحديد الاستراتيجي للمشاريع، تحليل العائد على الاستثمار (ROI)، إدارة المخاطر الاستراتيجية، التوازن بين المبادرات، واتخاذ القرار القائم على البيانات. كما تُسلّط الضوء على أهمية التوافق بين المحافظ والرؤية المؤسسية، ودور القيادة في دعم الابتكار والتحول التنظيمي.
الهدف العام
يهدف برنامج المحترف في إدارة المحافظ (PFMP) إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم نظري متعمق للإطار الذي تقوم عليه إدارة المحافظ، مع التركيز على كيفية ربط المشاريع والبرامج بأهداف المؤسسة الاستراتيجية. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على تحليل المبادرات الحالية والمقترحة، واتخاذ قرارات مدروسة بشأن تضمينها أو إلغائها من المحفظة، وضمان الكفاءة في استخدام الموارد. كما يركّز على تعزيز الوعي بأهمية التخطيط الاستراتيجي، المراقبة المستمرة، ودور إدارة المحافظ كأداة لتحسين الأداء المؤسسي. لا يتطلب البرنامج خبرة في إدارة المحافظ، بل يُقدّم المفاهيم بطريقة تحليلية ومنظمة تُسهم في بناء رؤية استراتيجية حول التكامل بين العمليات والاستراتيجية.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المحافظ وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
- التعرف على الفرق بين إدارة المشاريع، البرامج، والمحافظ.
- إدراك كيفية ربط المشاريع بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تعلم كيفية تقييم المبادرات باستخدام مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
- فهم دور التوازن، المخاطر، والموارد في إدارة المحفظة بفعالية.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة المحافظ (Portfolio Management)
- تعريف المحفظة (Portfolio) وأهميتها في دعم الاستراتيجية المؤسسية.
- الفرق بين إدارة المشاريع (Project)، البرامج (Program)، والمحافظ (Portfolio).
- دور إدارة المحافظ في تحسين الكفاءة واتخاذ القرار.
- أمثلة على محفظات ناجحة في القطاعات الحكومية والخاصة.
اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي وتحديد المبادرات
- تحليل بيئة العمل: SWOT، PESTEL، والأهداف المؤسسية.
- تحديد المبادرات القابلة للتمويل بناءً على الأولوية الاستراتيجية.
- تصنيف المشاريع: تطوير، صيانة، امتثال، ابتكار.
- بناء خريطة المحافظ وربطها بخطة العمل.
اليوم الثالث: أولوية المشاريع وتقييم العائد
- معايير أولوية المشاريع: العائد المالي، التأثير الاستراتيجي، المخاطر.
- تحليل العائد على الاستثمار (ROI)، القيمة الحالية الصافية (NPV)، وفترة الاسترداد.
- استخدام نماذج التقييم: مصفوفة الأولوية، نموذج القرار المتعدد المعايير.
- إدارة التناقضات بين المبادرات والموارد المتاحة.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر والموارد في المحفظة
- تحديد المخاطر الاستراتيجية المرتبطة بالمبادرات.
- تحليل تأثير المخاطر على الأهداف المؤسسية.
- تخصيص الموارد (بشرية، مالية، تقنية) بشكل متوازن.
- مراقبة الأداء باستخدام مؤشرات الأداء (KPIs) واللوحات القيادية.
اليوم الخامس: المراقبة، التقارير، والتحول الرقمي
- مراقبة تقدم المحفظة وتحديث الأولويات دوريًا.
- إعداد تقارير الأداء للإدارة العليا وللجهات الرقابية.
- دور التحول الرقمي في تحسين إدارة المحافظ.
- مستقبل إدارة المحافظ: الذكاء الاصطناعي، التحليلات التنبؤية، والذكاء الاصطناعي التلقائي (AIOps).
تُعد دورة المحترف في إدارة المحافظ (PFMP) عنصرًا محوريًا في بناء كفاءات قادرة على قيادة المؤسسات نحو التميز الاستراتيجي، خاصة في ظل التزايد المستمر في تعقيد المشاريع وتنافسية السوق. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة لمديري المشاريع، مسؤولي التخطيط الاستراتيجي، ومدراء الأقسام العليا في المؤسسات الحكومية، الشركات متعددة الجنسيات، والمؤسسات الكبيرة. كما تُسهم في تعزيز القدرة على تحليل المبادرات، واتخاذ قرارات مدروسة، وضمان توافق المشاريع مع الأهداف التنظيمية. في بيئة عمل تُعد فيها الأولوية الاستراتيجية والكفاءة في استخدام الموارد مؤشرات رئيسية للنجاح، يُعد فهم إدارة المحافظ أمرًا بالغ الأهمية لضمان التكامل بين العمليات والرؤية المستقبلية. تقدم الدورة معرفة نظرية متقدمة تُمكّن المشاركين من التفكير الاستراتيجي في إدارة المبادرات، وتدعم تطوير قادة قادرين على بناء مؤسسات ذكية، منظمة، ومستدامة.
