صُممت هذه الدورة بشكل استراتيجي لتزويد المهنيين بالفهم العميق والشامل لمبادئ الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)، استناداً إلى أحدث إصدار من نموذج قدرات الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC Capability Model Version 3.5) المعتمد من قبل مجموعة الامتثال والأخلاقيات المفتوحة (OCEG). تهدف الدورة إلى توحيد المفاهيم الإدارية وربط الأداء الاستراتيجي بإدارة المخاطر والامتثال، مما يضمن تحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية وكفاءة عالية.
هذه الدورة لا تمنح شهادة حضور. صُمم هذا البرنامج خصيصاً لتأهيل المشاركين وتدريبهم لاجتياز الاختبار الرسمي، وتهدف إلى إعدادك بمهنية عالية لاجتياز الاختبار بجدارة لتتمكن من الحصول على شهادة خبير الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRCP) المعتمدة من مجموعة الامتثال والأخلاقيات المفتوحة (OCEG).
أهداف الدورة
- تأسيس قاعدة معرفية صلبة حول المفاهيم الأساسية لمنظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).
- شرح المكونات الأربعة الرئيسية لنموذج القدرات (التعلم، المواءمة، الأداء، المراجعة) وكيفية تكاملها.
- تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق هيكل متكامل للحوكمة يتناسب مع البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- تعزيز مهارات رصد المخاطر وتقييمها وتوجيه الأداء المؤسسي نحو تحقيق الأهداف بأمان وامتثال تام.
- تطبيق أفضل الممارسات المهنية لرفع كفاءة عمليات التدقيق والمراجعة والتحسين المستمر للسياسات والإجراءات.
المحتوى التدريبي التفصيلي
الوحدة 1: مقدمة في الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)
- المفاهيم الأساسية: التعريف الشامل لمنظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) وأهميتها الاستراتيجية.
- نموذج القدرات: نظرة عامة على نموذج قدرات الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC Capability Model V3.5).
- تكامل المنظومة: فوائد دمج عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال لتجنب التكرار وتعزيز الكفاءة التشغيلية.
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على المفاهيم الأساسية ونموذج القدرات.
الوحدة 2: مكون التعلم (Learn)
- تحليل السياق: فهم السياق الداخلي والخارجي للمؤسسة (Internal and External Context).
- ثقافة المؤسسة: تقييم وتشكيل الثقافة التنظيمية (Organizational Culture) الداعمة للأخلاقيات والامتثال.
- تحليل أصحاب المصلحة: تحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة (Stakeholders).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على تحليل السياق وثقافة المؤسسة وأصحاب المصلحة.
الوحدة 3: مكون المواءمة (Align)
- التوجيه الاستراتيجي: تحديد التوجهات الاستراتيجية والأهداف المؤسسية (Direction and Objectives).
- تحديد المخاطر: التعرف على المخاطر والفرص ومسبباتها وتصنيفها (Identification).
- تقييم المخاطر: المنهجيات المعتمدة في تقييم المخاطر وتحليل تأثيرها (Risk Assessment).
- تصميم الخطط: تخطيط وتصميم الاستجابات المناسبة للمخاطر (Design).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على التوجيه الاستراتيجي وتقييم المخاطر وتصميم خطط الاستجابة.
الوحدة 4: مكون الأداء (Perform)
- الضوابط والسياسات: تطوير وتطبيق الضوابط (Controls) والسياسات والإجراءات الفعالة.
- التواصل والتعليم: استراتيجيات التواصل الفعال (Communication) ونشر الوعي عبر برامج التعليم والتدريب (Education).
- الحوافز والإجراءات الاستقصائية: تطبيق أنظمة الحوافز (Incentives) وإدارة خطوط الإبلاغ وإجراءات التحقيق (Inquiry).
- الاستجابة والتدخل: تنفيذ الإجراءات التصحيحية والتعامل مع الانتهاكات (Action).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على الضوابط، سياسات التواصل، وإجراءات الاستقصاء والتدخل.
الوحدة 5: مكون المراجعة (Review)
- المراقبة والتقييم: آليات المراقبة المستمرة لفعالية منظومة الحوكمة والمخاطر والامتثال (Monitoring).
- التأكيد والضمان: تقديم خدمات التأكيد (Assurance) والمراجعة الداخلية والخارجية المستقلة.
- التحسين المستمر: تحديد فجوات الأداء وتطبيق مبادرات التحسين المستمر (Improvement).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على المراقبة، التأكيد، واستراتيجيات التحسين المستمر.
الوحدة 6: المراجعة النهائية والتحضير للاختبار
- مراجعة شاملة: استرجاع مكثف لجميع مكونات نموذج القدرات (GRC Capability Model).
- تحليل أنماط الأسئلة: مراجعة مكثفة للأنماط الخاصة بالاختبار والتدريب على كيفية تحليل الأسئلة واستبعاد الخيارات الخاطئة.
- أسئلة تحضيرية: حل نماذج أسئلة تدريبية تغطي كافة أجزاء المنهج الرسمي لتقييم مستوى الجاهزية.
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية على جميع وحدات المنهج ونماذج الأسئلة التحضيرية.
الفئات المستهدفة
- مدراء الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC Managers).
- مسؤولو الامتثال (Compliance Officers) ومدراء الأخلاقيات المؤسسية.
- مدراء إدارة المخاطر (Risk Managers).
- المدققون الداخليون والخارجيون (Internal and External Auditors).
- المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة الراغبون في تعزيز الإدارة الاستراتيجية لمؤسساتهم.
- الاستشاريون في مجالات الحوكمة والتطوير المؤسسي.
تعد هذه الدورة الاستثمار الأمثل لمسيرتك المهنية، حيث تزودك بالأدوات الاستراتيجية والمنهجيات المعتمدة عالمياً لقيادة عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال بكفاءة استثنائية. من خلال الإعداد المنهجي الدقيق، ستكون مؤهلاً تماماً لاجتياز الاختبار الرسمي وإثبات جدارتك المهنية في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها بأمان وشفافية عالية.
