نبذة عامة
تُعد دورة التخطيط الاستراتيجي من البرامج التدريبية الأساسية التي تُعنى ببناء الفهم النظري لأسس وآليات تطوير الخطط طويلة المدى في المؤسسات العامة والخاصة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من اكتساب رؤية شاملة حول كيفية صياغة الرؤية، والرسالة، والأهداف الاستراتيجية، وتحديد أولويات العمل بما يتوافق مع بيئة السوق والمتغيرات التنظيمية. تم تصميم البرنامج بشكل نظري بحت، دون تضمين أي تمارين عملية أو أنشطة ميدانية، ليُركز على المفاهيم الأساسية مثل التحليل البيئي (داخلي وخارجي)، وصياغة الاستراتيجيات، وتحديد مؤشرات الأداء، وآليات المتابعة والتقييم. تُقدّم الدورة بطريقة تُسهم في تطوير التفكير الاستراتيجي لدى المشاركين، وتمكينهم من فهم كيفية تحويل الأفكار العامة إلى خطط قابلة للتنفيذ على المستوى المؤسسي.
الهدف العام
يهدف برنامج التخطيط الاستراتيجي إلى تمكين المتدربين من اكتساب فهم متقدم للإطار النظري الذي يقوم عليه بناء الخطط الاستراتيجية في المؤسسات، وفق منهجيات معتمدة عالمياً. يسعى البرنامج إلى تطوير قدرة المشاركين على تحليل الوضع الراهن، وتحديد الفرص والتحديات، ووضع رؤية مستقبلية واضحة تُسهم في توجيه جهود المؤسسة نحو الأهداف المنشودة. كما يركّز على بناء الوعي بأهمية التخطيط كأداة لاتخاذ القرار، وتحقيق التميز التنظيمي، وتعزيز القدرة التنافسية، مع الحفاظ على الطابع النظري الخالص، بما يُناسب المديرين، وقادة الفرق، وصانعي القرار في مختلف القطاعات.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية للعملية الاستراتيجية وعناصرها الرئيسية.
- التعرف على أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT، PESTEL، وتحليل الموارد.
- إدراك كيفية صياغة الرؤية والرسالة والأهداف بطريقة فعّالة.
- تعلم مبادئ تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) نظرياً.
- تطوير فهم لآليات متابعة وتقييم الخطة الاستراتيجية دون تنفيذ عملي.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وموقعه في هيكلية المؤسسة.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
- دور التخطيط في دعم القيادة واتخاذ القرار.
- أمثلة على نجاحات وفشل في التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
اليوم الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- مفهوم تحليل البيئة التنظيمية (DAFO/SWOT).
- استخدام نموذج PESTEL لفهم العوامل الخارجية (سياسية، اقتصادية، اجتماعية…).
- تحليل نقاط القوة والضعف في البنية المؤسسية.
- أهمية دراسة السوق والمنافسين في بناء الاستراتيجية.
اليوم الثالث: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
- كيفية بناء رؤية مستقبلية واقعية وملهمة.
- صياغة رسالة المؤسسة بوضوح وتركيز.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية وفق معيار SMART نظرياً.
- ربط الأهداف بالاستراتيجيات العامة للمؤسسة.
اليوم الرابع: تطوير الاستراتيجيات وتحديد الأولويات
- أنواع الاستراتيجيات: تنافسية، تنظيمية، وتشغيلية.
- كيفية اختيار الاستراتيجية الأنسب حسب الوضع المؤسسي.
- تحديد المبادرات والمشاريع الاستراتيجية الداعمة.
- توزيع الأولويات وفقاً للموارد المتاحة والتأثير المتوقع.
اليوم الخامس: المتابعة والتقييم والاستدامة
- مفهوم مراقبة تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
- أهمية مؤشرات الأداء (KPIs) في تقييم التقدم.
- دور التقارير الدورية في دعم الشفافية والمساءلة.
- كيفية مراجعة وتكييف الخطة وفق التغيرات البيئية.
تُعد دورة التخطيط الاستراتيجي من الدورات الحيوية لأي مؤسسة تسعى إلى بناء مستقبل واضح ومدروس، وتحقيق تميز تنظيمي في بيئة عمل تنافسية ومعقدة. تُعد هذه الدورة موجهة بشكل أساسي لمدراء الإدارات، وقادة الفرق، وصانعي القرار، وكذلك للمستشارين الإداريين وموظفي التخطيط في القطاعين العام والخاص. كما تُسهم في تطوير وعي إداري لدى رواد الأعمال والمسؤولين عن تأسيس المشاريع، حيث تُمكّنهم من بناء خارطة طريق واضحة تُوجه جهودهم نحو النمو والاستدامة. من خلال هذا البرنامج، يكتسب المشاركون فهماً عميقاً لكيفية تحويل الرؤى العامة إلى خطط منظمة، وتحديد أولويات العمل، وتحقيق التكامل بين الأهداف الفردية والرؤية الجماعية. في ظل التسارع التكنولوجي والتغيرات السريعة في بيئة الأعمال، تُعد مهارات التخطيط الاستراتيجي أداة حيوية لضمان بقاء المؤسسة قادرة على التكيف، والتنافس، والابتكار، مما يعزز من قدرتها على تحقيق النجاح طويل المدى وبناء مستقبل مؤسسي قوي ومستدام.
