🎯 عن الدورة:
تُعد إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control) أحد أهم محاور نجاح المشاريع الكبرى، حيث يتيح هذا المجال للمهندسين والمديرين اكتساب المهارات اللازمة لضبط وتحكم التكاليف بدقة. مع الطلب المتزايد في سوق العمل على متخصصين في “تعلم إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية (Cost Control)”، تأتي هذه الدورة لتلبية هذه الاحتياجات عبر منهجية علمية شاملة.
🎯 أهداف الدورة:
- فهم مفاهيم وأساسيات إدارة التكاليف في المشاريع الهندسية.
- إتقان أدوات وتقنيات تحليل وتوقع التكاليف بدقة.
- تعلم كيفية وضع الموازنات الأولية ومتابعتها خلال مراحل المشروع.
- اكتساب المهارات اللازمة لتحديد الانحرافات المالية ومعالجتها.
- تطوير الكفاءة في استخدام منهجيات ضبط التكلفة (Cost Control Techniques).
- بناء قدرات في تقييم الأداء المالي للمشاريع باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مالية مدروسة داخل المشاريع الهندسية.
🗓️ محاور الدورة:
اليوم الأول: مفاهيم أساسية في إدارة التكاليف
- مفهوم إدارة التكاليف (Cost Control) في المشاريع الهندسية.
- أهمية ضبط التكاليف في نجاح المشاريع الكبرى.
- الفرق بين تقدير التكاليف وإدارة التكاليف الفعلية.
- دور مدير المشروع في تحديد ومتابعة البنود التكلفة.
اليوم الثاني: إعداد الموازنة وتحليل التكاليف
- خطوات إعداد موازنة المشروع.
- تصنيفات التكاليف: مباشرة وغير مباشرة – ثابتة ومتغيرة.
- أدوات تحليل التكاليف مثل WBS و BOQ.
- مقارنة بين الميزانية المخططة وال actual expenditure.
اليوم الثالث: تقنيات ضبط التكاليف في المشاريع
- مفهوم Earned Value Management (EVM).
- مؤشرات الأداء المالية مثل CPI و SPI.
- طرق تتبع التكاليف خلال مراحل المشروع.
- التعامل مع الانحرافات المالية والتغيرات الطارئة.
اليوم الرابع: التنبؤ بالتكاليف وإدارة المخاطر المالية
- أساليب التنبؤ بتكاليف المشروع.
- تأثير المخاطر المالية على خطة الضبط.
- مفهوم Contingency Reserve و Management Reserve.
- كيفية تضمين عوامل المخاطرة في الموازنة.
اليوم الخامس: تحسين كفاءة إدارة التكاليف
- أفضل الممارسات العالمية في Cost Control.
- دراسات حالة عملية من مشاريع هندسية حقيقية.
- استراتيجيات تحسين الكفاءة المالية في المشاريع.
- تطوير خطط مقترحة لإدارة التكاليف في المشاريع المستقبلية.
