تُعد شهادة CSM الصادرة عن منظمة (Scrum Alliance) المعيار العالمي الأكثر طلباً لرواد ريادة الأعمال وإدارة المشاريع التقنية. تهدف هذه الدورة لعام 2026 إلى تمكينك من إتقان إطار عمل “سكروم” (Scrum) ليس فقط كمجموعة من القواعد، بل كعقلية تهدف إلى تحسين الإنتاجية، وتعزيز التعاون، وتقديم منتجات عالية القيمة في بيئات تتسم بعدم اليقين.
هذه الدورة لا تمنح شهادة حضور عادية؛ بل هي برنامج تأهيلي مكثف صُمم خصيصاً لتمكينك من اجتياز الاختبار الرسمي لمنظمة Scrum Alliance. تهدف الدورة إلى تحويلك إلى قائد خادم (Servant Leader) قادر على توجيه الفرق نحو النجاح والتميز التشغيلي.
أهداف الدورة
- استيعاب قيم سكروم الخمس (الشجاعة، التركيز، الالتزام، الاحترام، والانفتاح).
- فهم ركائز سكروم الثلاث (الشفافية، الفحص، والتكيف).
- تحديد أدوار ومسؤوليات فريق سكروم (Scrum Team) بوضوح.
- إدارة فعاليات سكروم (Events) بفعالية لضمان تدفق العمل.
- تمكين الفرق من التنظيم الذاتي (Self-management) وحل المشكلات داخلياً.
- إعداد المتدربين لاجتياز اختبار CSM من خلال فهم منطق الأسئلة المعتمد على المواقف (Situational Questions).
المحتوى التدريبي التفصيلي
الوحدة 1: فلسفة الأجايل وإطار عمل سكروم (Agile & Scrum)
- لماذا سكروم؟ الفرق بين المنهجيات التقليدية والمنهجيات المرنة.
- نظرية سكروم: التجريبية (Empiricism) وكيفية اتخاذ القرارات بناءً على الملاحظة.
- دورة حياة سكروم: من الرؤية إلى المنتج القابل للتسليم.
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية حول المبادئ الأساسية لسكروم.
الوحدة 2: أدوار فريق سكروم (Scrum Roles)
- صاحب المنتج (Product Owner): تعظيم القيمة وإدارة قائمة المنتج.
- مدير سكروم (Scrum Master): القائد الخادم، مدرب الفريق، ومزيل العوائق.
- المطورون (Developers): المسؤولية عن الجودة والالتزام بالسباق.
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية حول تداخل المسؤوليات وحل الصراعات داخل الفريق.
الوحدة 3: فعاليات سكروم (Scrum Events)
- السباق (The Sprint): حاوية جميع الفعاليات (المدة والأهمية).
- تخطيط السباق (Sprint Planning): ماذا سنفعل وكيف سنفعله؟
- الاجتماع اليومي (Daily Scrum): المزامنة اليومية وتحديد المعوقات.
- مراجعة السباق (Sprint Review): عرض المنجزات والحصول على تغذية راجعة.
- استعادة السباق (Sprint Retrospective): كيف نحسن طريقة عملنا؟
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية حول إدارة الوقت والأهداف في الفعاليات.
الوحدة 4: مخرجات سكروم (Scrum Artifacts)
- قائمة المنتج (Product Backlog): الترتيب، الإدارة، والتنقيح (Refinement).
- قائمة السباق (Sprint Backlog): الالتزام بهدف السباق.
- زيادة المنتج (The Increment): متى يعتبر العمل “منجزاً” (Definition of Done).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية حول الالتزامات المرتبطة بكل مخرج.
الوحدة 5: مهارات مدير سكروم المتقدمة (Scrum Master Skills)
- القيادة الخادمة (Servant Leadership): دعم الفريق دون سيطرة.
- إدارة العوائق: كيفية التعامل مع المشكلات التي تعطل الفريق.
- التدريب والتوجيه (Coaching & Facilitation): مهارات تيسير الاجتماعات الناجحة.
- متابعة التقدم: استخدام مخططات الاحتراق (Burndown Charts) لقياس سرعة الفريق (Velocity).
- حل تمارين وأسئلة تطبيقية حول مواقف واقعية تواجه مدير سكروم.
معلومات الاختبار الرسمي (CSM)
| المعيار | التفاصيل (المحدثة لعام 2026) |
| جهة الاعتماد | Scrum Alliance |
| عدد الأسئلة | 50 سؤالاً |
| نوع الأسئلة | اختيار من متعدد (Multiple Choice) |
| مدة الاختبار | 60 دقيقة |
| درجة النجاح | 74% (37 إجابة صحيحة من أصل 50) |
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع الراغبون في التحول نحو الإدارة المرنة.
- قادة الفرق (Team Leads) الساعون لتحسين أداء فرقهم.
- مطورو البرمجيات المهتمون بفهم إطار عمل سكروم باحترافية.
- المسؤولون عن التحول الرقمي في الشركات والمؤسسات.
تعتبر شهادة CSM أكثر من مجرد شهادة؛ فهي اعتراف بأنك تمتلك القدرة على قيادة التغيير وبناء فرق عمل مرنة وقوية قادرة على المنافسة في سوق عمل متقلب، مما يجعلها من أقوى الروابط في سيرتك الذاتية المهنية في 2026.
