نبذة عامة
تُعد دورة شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) برنامجًا تدريبيًا نظريًا متقدمًا يهدف إلى تأسيس فهم شامل للمبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وفق دليل المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide) الصادر عن المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI). تركز الدورة على المفاهيم النظرية التي تعزز القدرة على فهم دورة حياة المشروع، مراحله، وأدوات التخطيط والمراقبة، مما يجعلها مثالية للمبتدئين والمهنيين الطموحين الذين يسعون إلى دخول مجال إدارة المشاريع. يتم تقديم المحتوى بشكل نظري بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية أو استخدام برامج مثل Microsoft Project، مما يجعله مناسبًا للطلاب، الخريجين الجدد، الموظفين الإداريين، ومشرفي المشاريع الذين يحتاجون إلى بناء قاعدة معرفية قوية قبل الانتقال إلى التطبيق. تتناول الدورة مفاهيم المجموعات العملية (Process Groups)، مجالات المعرفة (Knowledge Areas)، هيكل تجزئة العمل (WBS)، إدارة النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، المخاطر، والتواصل. كما تُسلّط الضوء على أهمية الاحترافية، الأخلاقيات، والتفكير الاستباقي في بيئة المشاريع.
الهدف العام
يهدف برنامج شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم نظري متعمق للمبادئ والأساليب التي تقوم عليها إدارة المشاريع الحديثة، وفق المعايير العالمية الصادرة عن PMI. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على فهم هيكل إدارة المشروع، وتمييز المهام في كل مرحلة، واتخاذ قرارات مبنية على المعرفة. كما يركّز على تعزيز الوعي بأهمية التخطيط، المراقبة، والتوثيق، ودور الفرد كعضو فعّال في فريق المشروع. لا يتطلب البرنامج خبرة في إدارة المشاريع، بل يُقدّم المفاهيم بطريقة تحليلية ومنظمة تُسهم في بناء رؤية شاملة حول مهنة إدارة المشاريع.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
- التعرف على هيكل دورة حياة المشروع ومراحله الرئيسية.
- إدراك مجموعات العمليات (الإطلاق، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، الإغلاق).
- تعلم مجالات معرفة إدارة المشاريع: النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، المخاطر.
- فهم متطلبات امتحان CAPM واستراتيجيات النجاح فيه.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة المشاريع وشهادة CAPM
- تعريف المشروع وإدارته: الفرق بين الإدارة اليومية وإدارة المشروع.
- مزايا إدارة المشاريع في تحسين الكفاءة والنتائج.
- نظرة عامة على معهد PMI وشهادة CAPM: الفوائد، الشروط، هيكل الامتحان.
- مفهوم “المعرفة المشتركة” في إدارة المشاريع.
اليوم الثاني: مجموعات العمليات وأطر المشروع
- مجموعات العمليات الخمس: الإطلاق، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، والإغلاق.
- العلاقة بين المجموعات وتدفق العمليات.
- مفهوم دورة حياة المشروع: خطية، متكررة، أو حسب القيمة.
- أدوار أصحاب المصلحة (Stakeholders) وتأثيرهم على المشروع.
اليوم الثالث: مجالات المعرفة – النطاق، الوقت، التكلفة
- إدارة النطاق: تحديد النطاق، WBS، والتحكم في التغييرات.
- إدارة الوقت: تسلسل المهام، مسار الحرج (Critical Path)، وجدولة المشروع.
- إدارة التكاليف: تقدير التكاليف، الميزانية، والقيمة المكتسبة (Earned Value).
- أهمية التوازن بين الثلاثية: الوقت، التكلفة، والنطاق.
اليوم الرابع: الجودة، المخاطر، والتواصل
- إدارة الجودة: التخطيط للجودة، ضمان الجودة، والتحكم فيها.
- إدارة المخاطر: التعرف، التحليل، الاستجابة، والمراقبة.
- إدارة التواصل: تحديد احتياجات أصحاب المصلحة، قنوات التواصل، التوثيق.
- دور التواصل الفعّال في نجاح المشروع.
اليوم الخامس: التكامل، الموارد، والأخلاقيات
- إدارة تكامل المشروع: خطة المشروع، مراقبة التغيير، وإغلاق المشروع.
- إدارة الموارد: البشرية، الأدوات، والمهارات القيادية.
- الأخلاقيات والسلوك المهني وفق معايير PMI.
- الاستعداد لامتحان CAPM: أنواع الأسئلة، استراتيجيات الإجابة، والمراجعة النهائية.
تُعد دورة شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) خطوة محورية نحو بناء مهنة ناجحة في مجال إدارة المشاريع، خاصة في المؤسسات التي تعتمد على المنهجيات الاحترافية. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة للطلاب، الخريجين الجدد، الموظفين الطموحين، ومشرفي المشاريع في القطاعات الحكومية، الصناعية، والخدمية. كما تُسهم في تعزيز فرص التوظيف، وفتح الأبواب للانتقال إلى شهادة PMP® لاحقًا. في بيئة عمل تتسم بالتنظيم والكفاءة، يُعد امتلاك شهادة CAPM دليلًا على الاحترافية، والمعرفة النظرية، والالتزام بالمعايير العالمية. تقدم الدورة معرفة نظرية متقدمة تُمكّن المشاركين من التفكير الاستباقي في إدارة المشاريع، وتدعم تطوير أفراد قادرين على المساهمة في نجاح الفرق والمشاريع من اليوم الأول.
