تُعد شهادة مالك المنتج (Product Owner) واحدة من أهم الشهادات الاحترافية في عصر التحول الرقمي، حيث تركز على كيفية تعظيم قيمة المنتج وضمان العائد على الاستثمار (ROI). صُممت هذه الدورة لعام 2026 لتزويد بالمهارات القيادية والتجارية اللازمة لتحويل رؤية الشركة إلى واقع ملموس، مع التركيز على إدارة قائمة المنتج (Product Backlog) والتواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.
هذه الدورة لا تمنح شهادة حضور عادية؛ بل هي برنامج تأهيلي مكثف صُمم خصيصاً لتأهيلك لاجتياز الاختبار الرسمي (مثل PSPO من Scrum.org أو CSPO من Scrum Alliance). تهدف الدورة إلى إعدادك بمهنية عالية لتصبح القائد المسؤول عن نجاح المنتج تجارياً وتقنياً.
أهداف الدورة
- استيعاب دور مالك المنتج كمسؤول أول عن تعظيم القيمة الناتجة عن عمل فريق سكروم.
- إتقان مهارات صياغة رؤية المنتج (Product Vision) ورسم خارطة الطريق (Roadmap).
- تعلم تقنيات إدارة وترتيب أولويات قائمة المنتج (Backlog Refinement) بناءً على القيمة والأعمال.
- فهم كيفية الموازنة بين احتياجات أصحاب المصلحة (Stakeholders) وقدرات الفريق التقنية.
- تطبيق استراتيجيات الإصدار (Release Planning) وإدارة التوقعات في بيئات العمل المتغيرة.
- إعداد المتقدمين لاجتياز الاختبار من خلال فهم سيناريوهات صنع القرار المعقدة.
المحتوى التدريبي التفصيلي
الوحدة 1: دور مالك المنتج في سكروم (The PO Role)
- المسؤولية عن القيمة: كيف يقيس مالك المنتج النجاح؟
- مالك المنتج مقابل مدير المنتج: الفروقات الجوهرية في سياق الأجايل.
- التفاعل مع الفريق: العلاقة بين مالك المنتج ومدير سكروم (Scrum Master) والمطورين.
- صناعة القرار: أهمية التمكين (Empowerment) لمالك المنتج في نجاح المشروع.
الوحدة 2: رؤية المنتج واستراتيجيته (Vision & Strategy)
- صياغة الرؤية: استخدام تقنيات مثل (Product Vision Board).
- خارطة طريق المنتج (Product Roadmap): التخطيط للمدى البعيد في بيئة مرنة.
- إدارة أصحاب المصلحة: تحديد الأدوار، التحليل، وإدارة التوقعات المتعارضة.
- اقتصاديات المنتج: فهم التكلفة الإجمالية، الإيرادات، ومفهوم القيمة الحالية مقابل القيمة المستقبلية.
الوحدة 3: إدارة قائمة المنتج (Product Backlog Management)
- إنشاء القائمة: صياغة قصص المستخدم (User Stories) ومعايير القبول.
- ترتيب الأولويات: استخدام نماذج مثل (MoSCoW, Kano Model, ROI-driven ordering).
- تنقيح القائمة (Refinement): كيفية تحويل الأفكار الكبيرة إلى مهام قابلة للتنفيذ.
- الشفافية: جعل القائمة واضحة ومفهومة للجميع في أي وقت.
الوحدة 4: التخطيط للإصدارات والتسليم (Release Planning)
- تخطيط السبرنت (Sprint Planning): دور مالك المنتج في تحديد “هدف السبرنت”.
- التنبؤ بالتسليم: استخدام “السرعة” (Velocity) لتقدير مواعيد الإصدارات.
- إدارة النطاق: متى نقول “لا” للمتطلبات الجديدة لحماية قيمة المنتج؟
- مراجعة السبرنت (Sprint Review): قيادة الاجتماع للحصول على تغذية راجعة حقيقية من العملاء.
الوحدة 5: قياس القيمة والتحسين (Measuring Value)
- مقاييس الأجايل: مؤشرات الأداء (KPIs) التي تهم مالك المنتج (وليس فقط الفريق).
- الإدارة المبنية على الأدلة (EBM): قياس القيمة السوقية والقدرة على الابتكار.
- التغذية الراجعة من السوق: كيف نعدل مسار المنتج بناءً على بيانات المستخدمين الحقيقية.
معلومات الاختبار الرسمي (PSPO / CSPO)
| المعيار | التفاصيل (المتوقعة لعام 2026) |
| طبيعة الأسئلة | اختيار من متعدد (تركز على المواقف الإدارية والقرارات) |
| عدد الأسئلة | حوالي 80 سؤالاً (في مسار PSPO I) |
| مدة الاختبار | 60 دقيقة |
| درجة النجاح | عادةً 85% لشهادات Scrum.org |
الفئات المستهدفة
- مدراء المنتجات والمشاريع الراغبون في احتراف العمل وفق إطار سكروم.
- رواد الأعمال الذين يديرون منتجاتهم الخاصة ويريدون تحسين عمليات التسليم.
- محللو الأعمال (Business Analysts) الساعون للانتقال لدور مالك المنتج.
- أصحاب المصلحة والمدراء الراغبون في فهم كيفية التفاعل مع فرق الأجايل لتعظيم النتائج.
إن شهادة Agile Scrum Product Owner تضعك في مركز القيادة؛ فهي تمنحك الأدوات التي تجعل منك همزة الوصل الناجحة بين الرؤية التجارية والتنفيذ التقني، مما يجعلك أحد أكثر العناصر طلباً في سوق العمل التقني والإداري في 2026.
