نبذة عامة
تُعد دورة التحديد الاستراتيجي للأهداف، التخطيط وصنع القرارات برنامجًا تدريبيًا نظريًا متقدمًا يهدف إلى تأسيس فهم شامل للإطار القيادي والإداري الذي يقوم عليه تحديد الأهداف بكفاءة، ووضع خطط تنفيذية واقعية، واتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة في المؤسسات الحديثة. تركز الدورة على المبادئ الأساسية للتفكير الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، واستخدام أدوات مثل SWOT، وSMART Goals، ونماذج اتخاذ القرار. يتم تقديم المحتوى بشكل نظري بالكامل، دون الاعتماد على تمارين عملية، أو ألعاب لعب أدوار، أو أنشطة ميدانية، مما يجعله مناسبًا للمديرين، وقادة الفرق، ومشرفي الإدارات، والإداريين الرفيعي المستوى العاملين في قطاعات الأعمال، الخدمات، والصناعة. تتناول الدورة مفاهيم تحديد الأولويات، وتوزيع الموارد، ورسم الرؤية المشتركة، إلى جانب دور التخطيط في دعم المرونة التنظيمية والقدرة على التكيف مع التغيرات. كما تُسلّط الضوء على أهمية التفكير التحليلي، وتجنب التحيزات المعرفية، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات، ودور القيادة في تحويل الأهداف إلى أداء فعّال.
الهدف العام
يهدف برنامج التحديد الاستراتيجي للأهداف، التخطيط وصنع القرارات إلى تمكين المشاركين من اكتساب فهم نظري متعمق للإطار القيادي الذي يقوم عليه التفكير الاستراتيجي، مع التركيز على كيفية تحديد أهداف ذات معنى، ووضع خطط تنفيذية منسجمة، واتخاذ قرارات فعّالة تدعم النجاح طويل الأمد للمؤسسة. يسعى البرنامج إلى بناء قدرة المتدربين على تحليل السياقات التشغيلية، وفهم ديناميكيات اتخاذ القرار، وتقييم الخيارات المتاحة بناءً على المخاطر، والتكاليف، والفرص. كما يركّز على تعزيز الوعي بأهمية التكامل بين الأهداف الفردية، والوظيفية، والاستراتيجية، ودور التخطيط في تقليل الغموض وزيادة الكفاءة. لا يتطلب البرنامج خبرة في الإدارة العليا، بل يُقدّم المفاهيم بطريقة تحليلية ومنظمة تُسهم في بناء رؤية استراتيجية حول كيفية قيادة المؤسسة نحو التميز.
الأهداف التفصيلية
- فهم المفاهيم الأساسية للتفكير الاستراتيجي وتحديد الأهداف.
- التعرف على أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (مثل SWOT).
- إدراك أهمية صياغة الأهداف وفق معيار SMART.
- تعلم كيفية بناء خطط تنفيذية قابلة للتطبيق.
- فهم نماذج اتخاذ القرار وتجنب الأخطاء الشائعة فيه.
محاور الدورة
اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي وتحديد الأهداف
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
- الفرق بين الأهداف الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
- صياغة الأهداف باستخدام معيار SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، واقعية، محددة زمنيًا).
- ربط الأهداف برؤية ورسالة المؤسسة.
اليوم الثاني: تحليل البيئة التنظيمية
- تحليل البيئة الداخلية: نقاط القوة والضعف (Strengths & Weaknesses).
- تحليل البيئة الخارجية: الفرص والتهديدات (Opportunities & Threats).
- استخدام تحليل SWOT في تحديد الأولويات.
- أهمية مراقبة المؤشرات البيئية (اقتصادية، تقنية، قانونية).
اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره الأساسية.
- تحويل الأهداف إلى خطط عمل تشغيلية.
- تحديد المهام، المسؤوليات، والجداول الزمنية.
- أهمية تخصيص الموارد وفقًا للأولويات.
اليوم الرابع: صنع القرار الإداري
- مراحل عملية اتخاذ القرار: التعرف على المشكلة، توليد الخيارات، التقييم، والتنفيذ.
- نماذج اتخاذ القرار: العقلاني، التدريجي، والحد الأدنى للإرضاء.
- التحيزات الشائعة في اتخاذ القرار (التحيز التأكيدي، التسرع، التأثيرات العاطفية).
- أهمية التحليل الكمي والنوعي في دعم القرار.
اليوم الخامس: المتابعة، التقييم، والتكيف
- مفهوم المتابعة المستمرة وتقييم الأداء.
- استخدام مؤشرات الأداء (KPIs) لمراقبة التقدم.
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
- أهمية المرونة في التخطيط والقدرة على التكيف مع التغيرات.
تُعد دورة التحديد الاستراتيجي للأهداف، التخطيط وصنع القرارات عنصرًا محوريًا في بناء كفاءات قيادية قادرة على قيادة المؤسسات نحو النجاح في بيئة أعمال معقدة ومتغيرة. تُعد هذه الدورة ذات أهمية بالغة للمديرين، وقادة الفرق، ومشرفي الإدارات، وموظفي التخطيط، والإداريين الرفيعي المستوى في قطاعات الصناعة، الخدمات، والحكومة. كما تُسهم في تعزيز القدرة على تحليل السياقات، واتخاذ قرارات مدروسة، ووضع خطط تنفيذية فعّالة تُسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية. في بيئة تتطلب التخطيط الدقيق، واليقظة الاستراتيجية، والقدرة على اتخاذ قرارات سريعة، يُعد فهم كيفية تحديد الأهداف واتخاذ القرار أمرًا بالغ الأهمية لضمان الكفاءة، والاستدامة، والتفوق التنافسي. تقدم الدورة معرفة نظرية متقدمة تُمكّن المشاركين من التفكير الاستراتيجي، وتدعم تطوير قادة قادرين على بناء مؤسسات منظمة، مرنة، وقادرة على التكيف مع تحديات المستقبل.
