دورة إدارة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف

🎓 عن الدورة:

دورة إدارة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف هي فرصة مميزة لرفع كفاءة المهنيين في مجال إدارة المشاريع، حيث تقدم أدوات ومهارات متقدمة لإدارة المشاريع التي تتضمن أطرافًا متعددة وتواجه تحديات تنظيمية ومعقدة. تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات سوق العمل ، حيث يُطلب من المديرين التنفيذيين والقادة القدرة على التعامل مع التحديات المتغيرة وتنسيق الجهود بين الجهات المختلفة بكفاءة واحترافية.

🎯 أهداف الدورة:

بعد الانتهاء من المشاركة في هذه الدورة التدريبية، سيكون المتدرب قادرًا على:

1. فهم طبيعة المشاريع المعقدة متعددة الأطراف وتحدياتها الرئيسية.
2. تطبيق أساليب وأدوات فعالة لتحديد الأطراف المعنية وإشراكها في جميع مراحل المشروع.
3. بناء استراتيجيات واضحة للتفاوض وإدارة الخلافات بين الشركاء المختلفين.
4. استخدام نماذج قيادية متقدمة لقيادة الفرق المتنوعة والموزعة جغرافيًا.
5. وضع خطة مشروع شاملة تعتمد على التنبؤ بالمخاطر وتحليل السيناريوهات.
6. تطوير مهارات التواصل والتوجيه بين الأطراف ذات المصالح المتضاربة.
7. تقييم أداء المشروع بشكل دوري وتحقيق التوازن بين الأهداف الاستراتيجية والتنفيذية.

🗓️ محاور الدورة:

✅ اليوم الأول: فهم طبيعة المشاريع المعقدة

• مفهوم المشاريع المعقدة متعددة الأطراف.
• التحديات الرئيسية في إدارة مثل هذه المشاريع.
• العوامل المؤثرة في نجاح أو فشل المشاريع المعقدة.
• دراسات حالة لمشاريع معقدة ناجحة وفاشلة.

✅ اليوم الثاني: تحديد وإشراك أصحاب المصلحة

• كيفية تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع.
• تصنيف أصحاب المصلحة حسب النفوذ والاهتمام.
• أدوات إشراك أصحاب المصلحة (Stakeholder Engagement Matrix).
• فهم كيفية تقييم المخاطر وإدارتها في المشاريع المعقدة.

✅ اليوم الثالث: إدارة الصراعات والتفاوض

• أنواع الصراعات في المشاريع متعددة الأطراف.
• استراتيجيات التفاوض الفعّالة.
• تقنيات حل النزاعات بطريقة بناءة.
• تمارين تفاعلية لمحاكاة التفاوض في المشاريع.

✅ اليوم الرابع: القيادة والتوجيه في البيئات المعقدة

• مهارات القيادة في المشاريع الكبيرة والمعقدة.
• كيف توجه فريقًا متعدد الثقافات والانتماءات؟
• أدوات التوجيه الاستراتيجي للمشاريع.
• دراسة حالة: قيادة مشروع.

✅ اليوم الخامس: التخطيط التنفيذي وتقييم الأداء

• بناء خطة تنفيذية مرنة ومتكاملة.
• أدوات التقييم المستمر لأداء المشروع.
• إدارة المخاطر باستخدام نماذج التحليل السيناريائي.
• ورشة عمل: تصميم خطة مشروع معقد باستخدام أدوات حديثة.