يعد اختبار ممارسة “الجاهزية لإدارة المشاريع” (PMR) من معهد إدارة المشاريع (PMI) مورداً تدريبياً أساسياً صُمم لتعريفك بالمفاهيم الجوهرية والمنهجيات ومجموعات المهارات الحيوية الضرورية في مجال إدارة المشاريع. يهدف هذا الاختبار التحضيري إلى تأسيس التميز القاعدي، ومساعدة المرشحين على المواءمة مع المبادئ المعترف بها في الصناعة في مرحلة مبكرة من رحلتهم المهنية أو الأكاديمية، مما يضمن تطوير العقلية التكتيكية اللازمة لإدارة المهام ودعم دورات حياة المشاريع بنجاح.
ملاحظة: هذا مجرد اختبار تدريبي للتحضير لامتحان الحصول على الشهادة الاحترافية ولا يوجد له شهادة من المركز.
| الأسئلة | 91 |
|---|---|
| تاريخ الإصدار | 02/2021 (آخر تحديث: 11/2022) |
| الدور الوظيفي | مدير مشروع، طالب |
| اللغة | الإنجليزية |
لماذا ينبغي عليّ استخدام اختبار PMI Project Management Ready التدريبي للتحضير للامتحان الرسمي؟
يعد اختبار شهادة PMI Project Management Ready الخيار الأمثل للمرشحين، سواء كانوا طلاباً في المرحلة الثانوية أو التعليم ما بعد الثانوي، والذين يرغبون في إثبات معرفتهم بالمفاهيم الأساسية والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع قبل الشروع في مسيرتهم المهنية في هذا القطاع. خلال فترة التحضير، سيكتشف المرشحون أطر عمل ومنهجيات الأجايل (Agile)، والمنهجيات التقليدية القائمة على التخطيط، وأطر عمل محلل الأعمال. إن الحصول على هذه الشهادة يعد وسيلة جيدة للانخراط في صناعة إدارة المشاريع والتواصل مع المحترفين في هذا المجال. يتضمن الاختبار التدريبي وضعين مختلفين: وضع الشهادة الذي يتيح لك تقييم معرفتك واكتشاف نقاط الضعف لديك، ووضع الممارسة الذي يسمح لك بالتركيز على المجالات التي تحتاج إلى تطوير.
يحتوي اختبار ممارسة PMI Project Management Ready على 91 سؤالاً تغطي الأهداف التالية:
أساسيات ومفاهيم إدارة المشاريع الأساسية – 23 سؤالاً
التعرف على المصطلحات الأساسية
- تعريف المشروع، المنتج، البرنامج، المحفظة، إلخ.
- تعريف إدارة المشاريع
- تعريف حالة العمل (Business Case)
- تعريف نطاق المشروع
- تعريف المخرجات (Deliverables)
- تعريف المعالم (Milestones) والمهام
- سرد مكونات المشروع
- سرد مكونات حالة العمل
- تعريف المشكلات، المخاطر، الافتراضات، والقيود
- تحديد خصائص التنفيذ التقليدي القائم على التخطيط
- تحديد خصائص تنفيذ الأجايل (Agile)
- تحديد أخلاقيات إدارة المشاريع (بالرجوع إلى مدونة قواعد الأخلاق في PMI)
تحديد مفاهيم ومصطلحات تخطيط إدارة المشاريع
- تحديد مفاهيم خطة إدارة المشروع (مثل التكلفة، الجودة، المخاطر، الجدول الزمني، إلخ)
- تعريف الأنواع المختلفة للموارد (مثل الموارد البشرية والمادية)
- تحديد المصطلحات الشائعة في مفاهيم الأعمال المتعلقة بإدارة المشاريع (مثل إدارة التغيير، الثقافة، الاستراتيجية، الحوكمة، المقايضة، مقاييس الأداء، تحديد الأولويات، التصنيف، هيكل تجزئة العمل، التقارير، النزاع، الدقة مقابل الإحكام، القيادة، والتحفيز، إلخ)
- تحديد خصائص البيئات التنظيمية المختلفة (مثل الفرق الموجودة في مكان واحد والفرق الافتراضية، المنظمة المركزية واللامركزية، والهياكل التنظيمية (الوظيفية، المصفوفة، والمشاريعية))
- وصف الهياكل التنظيمية
- تحديد الفوائد والمفاهيم المرتبطة بسجل المخاطر
- تحديد الفوائد والمفاهيم المرتبطة بسجل أصحاب المصلحة
تحديد أدوار ومسؤوليات المشروع
- تعريف أدوار أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل مدراء المشاريع، الرعاة، قادة الفرق، أعضاء الفريق، عملاء المشروع، إلخ.
- تعريف مسؤوليات أصحاب المصلحة الرئيسيين
- تحديد القيادة والإدارة
تحديد الأدوات والأنظمة المستخدمة في إدارة المشاريع
- تحديد الأدوات النموذجية المستخدمة لإنشاء الجدول الزمني للمشروع
- تعريف خصائص وفوائد أدوات إدارة المشاريع المختلفة
- إدراج الرسوم التوضيحية ومربعات النص
تحديد أدوات وتقنيات حل المشكلات الشائعة
- تعريف أدوات أو تقنيات جمع المعلومات الشائعة
- وصف مكونات الاجتماع الفعال
المنهجيات التقليدية القائمة على التخطيط – 16 سؤالاً
التعرف على متى يكون النهج التقليدي القائم على التخطيط مناسباً
- تحديد المبرر الأساسي للمشاريع التقليدية القائمة على التخطيط
- تحديد مجموعات العمليات ومجالات المعرفة (مثل التكلفة، الجودة، المخاطر، الجدول الزمني، إلخ)
- تحديد مراحل المشروع والترتيب الصحيح لها
- تعريف هيكل المشروع النموذجي للنهج التقليدي القائم على التخطيط
تحديد سمات الجدول الزمني لخطة إدارة المشروع
- تحديد خطوات إنشاء الجدول الزمني
- تعريف هيكل تجزئة العمل (WBS)
- سرد أنواع الاعتمادات (مثل التسلسل، من البداية للبداية، من النهاية للبداية، إلخ)
- تعريف المسار الحرج
تحديد سمات التنفيذ والتحكم في المشاريع التقليدية القائمة على التخطيط
- وصف ضوابط المشروع في المشاريع التقليدية (مثل القيمة المكتسبة، الخطوط الأساسية، إلخ)
- تحديد تقنيات الرصد والتحكم في المشاريع التقليدية القائمة على التخطيط
أطر عمل ومنهجيات الأجايل (Agile) – 26 سؤالاً
التعرف على متى تكون إدارة مشاريع الأجايل مناسبة
- تحديد المبرر الأساسي لمشاريع الأجايل والمشاريع التقليدية
- تحديد المبادئ/الأركان الأساسية للأجايل
- التعرف على المنهج الهجين (Hybridization)
- تعريف استخدام الشفافية في مشاريع الأجايل
- وصف مبدأ القيادة الخادمة (Servant Leadership)
- وصف عملية إشراك العملاء
- تحديد منهجيات الأجايل الشائعة
تحديد سمات تخطيط تكرارات المشروع
- ذكر مكونات تسلسل الأجايل
- تحديد العوامل/المدخلات لتحديد إطار العمل (مثل الوقت، النطاق، إلخ)
- تحديد مقاييس تقدم مشروع الأجايل
- ذكر أهمية تتبع مشروع الأجايل
تحديد أدوار ومسؤوليات الأجايل
- تعريف دور قائد مشروع الأجايل
- تعريف دور عضو مشروع الأجايل
- تحديد مبادئ الفريق الجيد في إدارة مشاريع الأجايل
- تحديد أمثلة على تعاون الفريق في إدارة مشاريع الأجايل
تحديد سمات ضوابط توثيق مشروع الأجايل
- وصف ضوابط المشروع في مشاريع الأجايل
- تحديد تقنيات الرصد والتحكم في مشاريع الأجايل
تحديد مكونات خطة الأجايل
- تحديد مكونات خطة أجايل محددة (مثل Scrum، XP، Scaled Agile Framework، Kanban، إلخ)
وصف خطوات إدارة المهام (مثل التفكيك، تحديد الأولويات، إلخ)
- وصف عملية تفكيك المهام في إدارة مشاريع الأجايل
- وصف عملية تحديد أولويات المهام في إدارة مشاريع الأجايل
- تحديد أصحاب المصلحة في المنتج النهائي
أطر عمل تحليل الأعمال – 26 سؤالاً
تحديد أدوار ومسؤوليات تحليل الأعمال
- سرد أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة الأساسيين (مثل محللي الأعمال، راعي الأعمال، صاحب العملية، مدير المنتج، صاحب المنتج، إلخ)
- تعريف أنواع الأدوار (داخلية مقابل خارجية)
تحديد سمات التواصل مع أصحاب المصلحة
- سرد العناصر في خطة التواصل
- تحديد قنوات/أدوات التواصل
تحديد السمات المتعلقة بجمع المتطلبات
- سرد أنواع المتطلبات (مثل الوظيفية، غير الوظيفية، أصحاب المصلحة، الأمن، الحلول، الأعمال، الانتقالية، أبحاث السوق، القياس المرجعي، إلخ)
- سرد طرق جمع المتطلبات
- سرد الأدوات المستخدمة لالتقاط المتطلبات (مثل حالات الاستخدام، قصص المستخدمين، مخططات العمليات، إلخ)
- تعريف مصفوفة تتبع المتطلبات/متراكم المنتج (Product Backlog)
تحديد سمات خارطة طريق المنتج
- تعريف ماهية خارطة طريق المنتج (Product Roadmap)
- سرد مكونات خارطة طريق المنتج
- تعريف خطة الإصدار (Release Plan)
تحديد مكونات تسليم المنتج
- تعريف مكونات قبول المشروع/المنتج (مثل مصفوفة تتبع المتطلبات/متراكم المنتج، خطة الانتقال، إلخ)
إن الاستثمار في اختبار PMI Project Management Ready التدريبي هو بوابتك لتوحيد فهمك لمنهجيات الصناعة قبل دخول سوق العمل. جهز نفسك بأنواع أسئلة واقعية، وافهم مستوى معرفتك الأساسية عبر الأطر التنبؤية والتكيفية، واضمن ميزة تنافسية لاجتياز اختبارك الرسمي بثقة من المحاولة الأولى.
