نبذة عن الدورة:
تُعد دورة تخطيط وجدولة المشاريع باستخدام Project M فرصة مميزة لرفع كفاءة المتخصصين في إدارة المشاريع من خلال أحدث الأدوات والأساليب التي تُستخدم في السوق. توفر هذه الدورة المعرفة النظرية اللازمة لفهم كيفية استخدام برنامج “Project M” بكفاءة وفعالية، مما يعزز قدرة المشارك على تنفيذ المشاريع بجودة عالية وفي الوقت المطلوب. إنها فرصة رائعة للعاملين في مجالات الهندسة، الإدارة، وتكنولوجيا المعلومات لتطوير مهاراتهم بما يتماشى مع احتياجات سوق العمل.
أهداف الدورة:
- إتقان أساسيات استخدام برنامج “Project M” في تخطيط وجدولة المشاريع.
- القدرة على إعداد خطة مشروع شاملة تتضمن المهام والموارد والجداول الزمنية.
- تعلم كيفية تحليل المسار الحرج (Critical Path) وتحديد المهام الأساسية.
- فهم أدوات التحكم في التكاليف ومتابعة تقدم المشروع.
- تطوير المهارات في التعامل مع المخاطر والتغيرات أثناء دورة حياة المشروع.
- تعزيز الكفاءة في التواصل والتقارير المتعلقة بالمشروع.
- بناء قاعدة معرفية نظرية قوية تسهم في استكمال التدريب العملي لاحقًا.
محاور الدورة:
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة المشاريع وبرنامج Project M
- مفاهيم أساسية لإدارة المشاريع.
- التعريف ببرنامج “Project M” وأهميته.
- واجهة البرنامج وشرح أدواته الأساسية.
- إنشاء أول ملف مشروع باستخدام البرنامج.
اليوم الثاني: تخطيط المشروع وإدخال المهام
- تحديد نطاق المشروع ومتطلباته.
- إنشاء قائمة المهام وتحديد العلاقات بينها.
- تعيين المدة الزمنية لكل مهمة.
- تصنيف المهام حسب النوع والمستوى.
اليوم الثالث: تخصيص الموارد وإدارة الميزانية
- إدخال الموارد البشرية والمادية في النظام.
- تخصيص الموارد للمهام بشكل فعال.
- حساب التكاليف الإجمالية للمشروع.
- إدارة الموارد وتوزيعها بطريقة متوازنة.
اليوم الرابع: جدولة المشروع ومتابعته
- إنشاء الجدول الزمني للمشروع.
- تحليل المسار الحرج (Critical Path).
- تحديث حالة المشروع وتتبع التقدم.
- فهم الانحرافات وتأثيرها على الجدول الزمني.
اليوم الخامس: تقارير المشروع وإدارة التغييرات
- إعداد التقارير الأسبوعية والنهائية.
- عرض البيانات بصريًا باستخدام الرسوم البيانية.
- إدارة التغييرات والتوقعات الجديدة.
- استعراض الممارسات الفضلى لإدارة المشاريع باستخدام Project M.
