نبذة عامة
تُعد دورة كومبتيا (+Project) برنامجًا تدريبيًا متخصصًا يهدف إلى تمكين المتدربين من فهم الأسس النظرية لإدارة المشاريع وفق معايير عالمية، مع التركيز على المحتوى التعليمي الذي تقدمه منظمة كومبتيا في تخصص Project+. تُقدَّم الدورة كمقدمة شاملة وعصرية لمفاهيم إدارة المشاريع الرقمية والتقنية، وتُغطي الجوانب الأساسية التي يحتاجها أي محترف يعمل في بيئات تقنية أو إدارية تتطلب تنظيم المهام وتحقيق الأهداف ضمن جدول زمني وميزانية محددة. يرتكز المحتوى على الجانب النظري، حيث يتم شرح دورة حياة المشروع، وتخطيط الموارد، وتحديد المخاطر، وإدارة التغيير. تُعتبر هذه الدورة مناسبة لمن يسعى لبناء قاعدة معرفية قوية، ولمن يرغب في تعزيز مهاراته في التخطيط والتنظيم ضمن الفرق التقنية والإدارية.
الهدف العام
يهدف برنامج دورة كومبتيا (+Project) إلى تأهيل المتدربين نظريًا لفهم المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وفق إطار عمل معتمد من كومبتيا، مع التركيز على بناء الفهم المفاهيمي لجميع مراحل المشروع بدءًا من التصور وحتى الإغلاق. يسعى البرنامج إلى تمكين المشاركين من إدراك كيفية تحديد أهداف المشروع، وتحليل أصحاب المصلحة، وتخطيط المهام والموارد، وتحديد المخاطر المحتملة. كما يهدف إلى تعريف المتدربين بأساليب التحكم في نطاق المشروع، وجدولة العمل، وضمان جودة النتائج. لا يقتصر الهدف على نقل المعرفة فقط، بل يمتد إلى تطوير قدرة المتدرب على التفكير التحليلي في سياقات المشاريع التقنية والتنظيمية. في النهاية، يُعد هذا البرنامج خطوة أولى مهمة نحو الاحتراف في إدارة المشاريع، ويوفر للمتدرب خلفية متينة يمكن البناء عليها في بيئات العمل الحديثة التي تعتمد على الكفاءة والتنظيم.
الأهداف التفصيلية
- فهم مراحل دورة حياة المشروع وفق منهجية كومبتيا Project+.
- التعرف على أدوات تخطيط المشروع مثل هيكل تقسيم العمل (WBS) وجداول التوقيت.
- إدراك مفاهيم إدارة المخاطر وتحديد التحديات المحتملة في المشاريع.
- تعلم كيفية تحديد أصحاب المصلحة وتحليل تأثيرهم على سير العمل.
- اكتساب معرفة نظرية حول إدارة التغيير وضمان جودة النتائج في المشاريع.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة إلى إدارة المشاريع وفق كومبتيا Project+
- تعريف المشروع وإدارة المشاريع في البيئات التقنية والإدارية.
- شرح مراحل دورة حياة المشروع: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، والإغلاق.
- فهم الفرق بين إدارة المشاريع والإدارة التقليدية.
- مقدمة عن شهادة كومبتيا Project+ وأهميتها في سوق العمل.
اليوم الثاني: بدء المشروع وتحديد الأطراف المعنية
- كيفية تحديد أهداف المشروع ونطاقه الأولي.
- أهمية تحليل أصحاب المصلحة (Stakeholders) وتحديد احتياجاتهم.
- مفهوم وثيقة تفويض المشروع (Project Charter).
- دور مدير المشروع في مرحلة البدء واتخاذ القرارات الأولية.
اليوم الثالث: تخطيط المشروع وتنظيم الموارد
- شرح هيكل تقسيم العمل (Work Breakdown Structure).
- فهم كيفية تقدير المهام والموارد المطلوبة.
- مفهوم جداول المشروع (Gantt Charts) وأهميتها في التخطيط.
- التعرف على أنواع الاعتماديات بين المهام (Task Dependencies).
اليوم الرابع: إدارة المخاطر وضمان الجودة
- تحديد المخاطر المحتملة وتصنيفها (فنية، مالية، تنظيمية).
- فهم استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: تجنب، تقليل، قبول، نقل.
- مفهوم ضمان الجودة (Quality Assurance) ومراقبة الجودة (Quality Control).
- أهمية التوثيق وتحديث خطط الجودة خلال المشروع.
اليوم الخامس: مراقبة المشروع وإغلاقه
- مفهوم مراقبة التقدم وقياس الأداء مقابل الخطة.
- أدوات التقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- إدارة طلبات التغيير (Change Requests) وتأثيرها على النطاق.
- خطوات إغلاق المشروع وتقييم النتائج ودروس التعلم.
تُعد دورة كومبتيا (+Project) خيارًا استراتيجيًا لأي شخص يعمل في مجال تقنية المعلومات، أو الإدارة، أو المشاريع الصغيرة والمتوسطة، ويرغب في تطوير مهاراته في التخطيط والتنظيم. تُكسب الدورة المتدرب فهمًا شاملاً لمنهجية إدارة المشاريع الحديثة، مما يمكنه من المساهمة بشكل فعّال في نجاح المبادرات داخل المؤسسات. الأشخاص المستفيدون من هذه الدورة يشملون مسؤولي تقنية المعلومات، والمهندسين، والمشرفين الإداريين، والخريجين الجدد الذين يسعون لدخول سوق العمل بمهارات مطلوبة. في ظل الاعتماد المتزايد على المشاريع الرقمية والتحولات التقنية، أصبح فهم إدارة المشاريع ضرورة لا غنى عنها، مما يجعل هذه الدورة أداة فعّالة لبناء كفاءات قادرة على قيادة المبادرات وتحقيق النتائج بفعالية واحترافية.
