نبذه عامه
تُعد دورة إدارة استدامة الأعمال برنامجًا تدريبيًا شاملًا يهدف إلى إكساب المشاركين معرفة متعمقة حول مفاهيم الاستدامة وتطبيقاتها في بيئة العمل المؤسسي. يركّز البرنامج على الجانب النظري الذي يشرح كيفية بناء استراتيجيات طويلة الأمد تضمن استمرارية الأداء التشغيلي والاقتصادي للمؤسسة، مع مراعاة الجوانب البيئية والاجتماعية والمؤسسية. تم تصميم الدورة لتلبي احتياجات المهنيين من مختلف المجالات الذين يسعون لفهم مفهوم الاستدامة وربطه بالتنمية المستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من فهم مفهوم وأساسيات إدارة استدامة الأعمال ، وكيفية تطبيقه ضمن الإطار الاستراتيجي للمؤسسة. كما يسعى البرنامج إلى تعزيز قدرة الفرق الإدارية على تحليل المخاطر طويلة الأمد، وتطوير خطط عمل مستدامة تسهم في الحفاظ على رأس المال البشري والمادي، وتحقيق أهداف التنمية الشاملة داخل المنظمات الحكومية والخاصة.
الأهداف التفصيلية
- تعريف المشاركين بمفهوم الاستدامة وأنواعها (الاقتصادية، البيئية، الاجتماعية) .
- تنمية مهارات المشاركين في تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة من منظور الاستدامة .
- إطلاع المشاركين على إطار عمل إدارة الاستدامة المعتمد عالميًا .
- **بناء القدرة على ربط استراتيجية المؤسسة بمبادئ إدارة استدامة الأعمال .
- تعزيز المهارات المتعلقة بتقييم أداء الاستدامة وقياس مؤشراتها داخل المؤسسة .
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في مفهوم الاستدامة
- تعريف الاستدامة وأهميتها في البيئة الحديثة.
- العلاقة بين الاستدامة والتنمية المستدامة.
- أنواع الاستدامة (الاقتصادية، البيئية، الاجتماعية).
- دور الشركات في دعم مفهوم إدارة استدامة الأعمال.
اليوم الثاني: مبادئ الاستدامة في سياق الأعمال
- مفهوم الاستدامة المؤسسية وأهدافها.
- تأثير الاستدامة على صورة المؤسسة وسمعتها.
- العلاقة بين المسؤولية الاجتماعية والاستدامة.
- كيف تساهم الاستدامة في تقليل المخاطر الاستراتيجية.
اليوم الثالث: تحليل البيئة المؤسسية لتطبيق الاستدامة
- دراسة العوامل البيئية والاقتصادية المؤثرة في الاستدامة.
- تحليل المخاطر الطويلة الأجل على عمليات الأعمال.
- تحديد الفرص المتاحة لتعزيز الاستدامة.
- أدوات تقييم مدى استعداد المؤسسة لتبني إدارة استدامة الأعمال .
اليوم الرابع: بناء استراتيجية استدامة فعالة
- خطوات تصميم خطة استدامة متكاملة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية المرتبطة بالاستدامة.
- ربط الاستدامة برؤية ورسالة المؤسسة.
- آليات التنفيذ والتواصل الداخلي حول مفهوم الاستدامة.
اليوم الخامس: تقييم ومراجعة أداء الاستدامة
- مفهوم تقييم أداء الاستدامة ومكوناته الأساسية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالاستدامة.
- أدوات قياس التقدم نحو تحقيق أهداف الاستدامة.
- أهمية المراجعة الدورية وتحديث الخطط ضمن إطار إدارة استدامة الأعمال .
تُعتبر دورة إدارة استدامة الأعمال واحدة من البرامج التدريبية الحيوية التي تستهدف كبار التنفيذيين، ومديري الاستراتيجيات، ومدراء المسؤولية الاجتماعية، وموظفي العلاقات العامة والبيئة داخل المؤسسات الحكومية والخاصة. تسهم هذه الدورة في تعزيز قدرة المؤسسات على التكيف مع المتغيرات الاقتصادية والبيئية العالمية، وتوجيه جهودها نحو النمو المستدام، وتحسين الصورة المؤسسية أمام الشركاء والمتعاملين. كما أنها تمثل حجر الأساس لاعتماد شهادات الاستدامة العالمية مثل ISO 26000، مما يجعلها ضرورة لأي شخص يعمل في مجال الإدارة الاستراتيجية أو التنمية المستدامة.